Polacy należą do najmniej zaangażowanych pracowników na świecie. Podczas gdy w krajach rozwijających się energia zawodowa kwitnie, Europa — a zwłaszcza Polska — zmaga się z kryzysem zawodowej motywacji.
Zaangażowanie pracowników spada globalnie, ale nie wszędzie. Są kraje, gdzie motywacja bije rekordy. Polacy tracą motywację szybciej niż inni Europejczycy. Powód wcale nie jest oczywisty. Premie to za mało. Prawdziwa motywacja pracowników bierze się z zupełnie innych źródeł.
Na tle pozostałych regionów świata entuzjazm europejskich pracowników wypada blado. Średni wskaźnik identyfikacji z firmą na Starym Kontynencie wynosi zaledwie 17,2% — to jeden z najniższych wyników globalnie. Co więcej, nawet najlepiej radzące sobie kraje Europy nie dorównują gospodarkom rozwijającym się. Podczas gdy w RPA aż 30,7% zatrudnionych wykazuje pełną motywację zawodową, w czołowych krajach Europy ten wskaźnik nie przekracza 20%.
Eksperci wskazują na kilka kluczowych przyczyn takich wyników. Po pierwsze, rozbudowane bezpieczeństwo socjalne w Europie znacząco ogranicza presję na sukces zawodowy. Dodatkowo, starzejące się społeczeństwa z niską rotacją na rynku pracy hamują dynamikę kariery. Istotnym czynnikiem jest także mniejsza elastyczność w organizacji czasu i miejsca pracy niż w innych regionach świata.
W krajach rozwijających się zaangażowanie pracowników napędza dynamiczny wzrost gospodarczy i silna konkurencja o miejsca pracy.
Eksperci podkreślają, że stosunkowo niska motywacja zawodowa w Europie może wynikać z 'europejskiego stylu życia’. Pracownicy często mają zapewnione bezpieczeństwo socjalne, a utrata pracy nie oznacza natychmiastowej katastrofy finansowej, co wpływa na ich chęć do działania.
Polska wpisuje się w europejski trend niskiego zaangażowania, ale wypada jeszcze gorzej niż średnia kontynentu. Z poziomem zaangażowania na poziomie 14,5% wyprzedzamy jedynie Czechy (13,4%), pozostając wśród najmniej zmotywowanych krajów świata.
Ten wynik może wynikać z kilku czynników. Przede wszystkim polscy pracownicy często czują się niedoceniani przez pracodawców i mają niskie poczucie własnych kompetencji zawodowych. Te dwa aspekty są silnie skorelowane z poziomem zaangażowania – im większe zaufanie do własnych umiejętności i wsparcie ze strony firmy, tym większe zaangażowanie w wykonywane obowiązki.
Kolejnym czynnikiem wpływającym na spadek entuzjazmu jest zmiana modelu pracy. Odsetek zatrudnionych w trybie hybrydowym spadł z 33% do 29%, podczas gdy liczba osób pracujących całkowicie zdalnie wzrosła z 9% do 13%. To kluczowe, ponieważ z badań ekspertów wynika, że najsilniejszą identyfikację z firmą wykazują pracownicy hybrydowi, podczas gdy ci pracujący zdalnie najczęściej odczuwają spadek satysfakcji zawodowej.
Jednym z ciekawszych wniosków raportu „People at work” jest wysoki poziom oddania wśród starszych pracowników w Polsce. W przeciwieństwie do globalnych trendów, to właśnie osoby po 50. roku życia wykazują największy zapał do pracy. Z czego to wynika?
Dojrzali specjaliści są świadomi, że dla nich znalezienie nowego zatrudnienia może być trudniejsze. — Pracownicy po 50. roku życia często postrzegają swoją wartość przez pryzmat wykonywanego zawodu, a praca stanowi ważny element ich tożsamości społecznej. Dlatego wykazują większe zaangażowanie.
