IV kwartał 2025 to okres względnej stabilności zatrudnienia w Polsce (stopa bezrobocia ok. 5,6%) przy jednoczesnych oznakach ostrożności ze strony przedsiębiorców. Prognozy na 2026 r. wskazują na umiarkowany wzrost PKB i dalszą dezinflację, ale równocześnie na utrzymanie się istotnych wyzwań — przede wszystkim niedoborów kompetencji i niepewności fiskalnej. Firmy, które aktywnie będą inwestować w talenty, automatyzację i elastyczne modele kosztowe, będą miały największe szanse, by zamienić obecną niepewność w przewagę konkurencyjną.
W czym przedsiębiorcy widzą szanse
- Cyfryzacja i usługi IT / BPO — firmy (zwłaszcza z sektora usług dla biznesu i technologii) planują zatrudniać i skalować produkty cyfrowe; IT pozostaje jednym z najsilniejszych motorów rekrutacji. To szansa na tworzenie miejsc pracy wysoko płatnych i przenoszenie części procesów biznesowych do sektora usług.
- Eksport i specjalizacje produkcyjne — przy umiarkowanym wzroście PKB i stabilizacji cen surowców firmy eksportowe mają przestrzeń do rozwoju, zwłaszcza w branżach farmaceutycznych, FMCG i logistyce.
- Inwestycje w automatyzację i podnoszenie kompetencji — w obliczu niedoborów talentów przedsiębiorcy widzą sens w automatyzacji i w szkoleniach wewnętrznych (upskilling), co w średnim terminie może poprawić produktywność.
W czym przedsiębiorcy widzą zagrożenia
- Niedobory kompetencji i brak pracowników — raporty HR i badania rynkowe pokazują, że znaczący odsetek firm (w tym 59% w badaniu Manpower o „talent shortage”) ma trudności ze znalezieniem odpowiednich specjalistów — to napędza presję płacową i może ograniczać skalowanie biznesu.
- Niepewność fiskalna i regulacyjna — agencje ratingowe i analizy wskazują na ryzyko osłabienia perspektywy fiskalnej kraju (obawy dotyczą większych wydatków i konieczności konsolidacji), co zwiększa niepewność kosztową i inwestycyjną dla firm. Takie czynniki utrudniają planowanie długoterminowe.
- Koszty energii i surowców / presje kosztowe — chociaż ceny surowców nieco spadły w 2025 r., wrażliwość na ceny energii i łańcucha dostaw pozostaje istotnym ryzykiem operacyjnym dla przemysłu i transportu.
- Rosnąca niepewność na rynku pracy (psychospołeczne) — badania (np. Barometr Rynku Pracy) pokazują wzrost obaw o utratę pracy wśród pracowników, co przekłada się na wyższe fluktuacje i presję na pracodawców, by oferowali stabilność i inwestowali w wellbeing.
Co robić — praktyczne wskazówki dla firm
- Skoncentrować się na strategiach pozyskania talentów: lepszy employer branding, programy stażowe, współpraca z uczelniami i aktywny sourcing z zagranicy.
- Inwestować w upskilling (szkolenia wewnętrzne) i automatyzację, aby ograniczyć wpływ krótkoterminowych braków kadrowych na działalność.
- Monitorować ryzyka fiskalne i regulacyjne w planowaniu budżetów (scenariusze pesymistyczne/realistyczne) oraz utrzymywać elastyczność kosztową.
- Zadbać o wellbeing i komunikację wewnętrzną — redukcja niepewności u pracowników może zmniejszyć rotację i poprawić efektywność.
